8月18日，市供銷合作社黨委委員、副主任，供銷集團黨委書記、董事長張海清赴南川區(qū)調(diào)研重慶立峰新材料有限公司（以下簡稱“立峰公司”），供銷集團總經(jīng)理韋清懷，供銷集團副總經(jīng)理、鋁王鋁業(yè)公司董事長劉吉寬陪同調(diào)研。

張海清一行在察看立峰公司鋁合金模板生產(chǎn)加工車間后，召開工作座談會，聽取了立峰公司組織架構搭建、工廠建設進度、運營管理模式、市場訂單拓展、現(xiàn)場安全管理等情況。

會上，張海清對立峰公司近期工作情況給予肯定，他表示，該公司從籌建到投產(chǎn)，用時僅2個多月，工作效率較高，工作成效明顯。他強調(diào)，要正確認識組建立峰公司的必要性，一是組建立峰公司是推動鋁王鋁業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級的一個重要戰(zhàn)略舉措，是鋁王鋁業(yè)公司謀求高質(zhì)量發(fā)展的一個重要突破口。二是合資組建立峰公司符合社有企業(yè)推行混合所有制改革的大趨勢，是深化社有企業(yè)改革的重要實踐。立峰公司要積極作為，創(chuàng)造更大效益，成為社有企業(yè)混合所有制改革的典范、樣本。

對立峰公司下一步工作，張海清要求：一是研判市場，搶抓機遇。要認真研判當前市場行情，抓住鋁型材價格上漲的“窗口期”，有效釋放產(chǎn)能，擴大訂單規(guī)模，推動企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。二是突出精細，強化管理。要圍繞“質(zhì)量、成本、效益”三個方面的重點工作抓好精細化管理，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益。要對標先進企業(yè)加強車間現(xiàn)場管理，完善標志標識，實行分區(qū)分類。要健全規(guī)章制度，抓好制度執(zhí)行，推動企業(yè)規(guī)范運行。三是嚴控風險，穩(wěn)健經(jīng)營。要嚴格防范市場風險，擇優(yōu)選擇合作客戶。要嚴格防范道德風險，加強干部職工規(guī)矩意識、底線意識教育。要嚴格防范生產(chǎn)風險，堅持開展崗前培訓、技術培訓，抓牢安全生產(chǎn)檢查督查。要常態(tài)化抓好疫情防控工作，切實保障職工生命安全。四是注重團結，建好隊伍。公司股東之間、公司班子成員之間要注重團結，公心為企、不謀私利。要加強隊伍建設，營造敢闖敢拼、積極向上的企業(yè)文化氛圍。