近日，市供銷(xiāo)合作社黨委委員、副主任，供銷(xiāo)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張海清調(diào)研農(nóng)資集團(tuán)，供銷(xiāo)集團(tuán)總經(jīng)理韋清懷、副總經(jīng)理蘇廷均等陪同調(diào)研，農(nóng)資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及下屬各企業(yè)、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。

會(huì)上，農(nóng)資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭強(qiáng)匯報(bào)了2022年一季度工作情況及二季度工作安排，農(nóng)資集團(tuán)其他班子成員就分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，張海清對(duì)農(nóng)資集團(tuán)近階段的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、深化改革等工作表示肯定，并就農(nóng)資集團(tuán)下一步的工作提出了五個(gè)方面的要求：

一、突出問(wèn)題導(dǎo)向，著力攻克“四個(gè)命題”。農(nóng)資集團(tuán)在社有直屬企業(yè)中分量重、規(guī)模大、影響廣。當(dāng)前，農(nóng)資集團(tuán)要把“業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型”“包袱如何化解”“風(fēng)險(xiǎn)如何控制”“盈利如何提升”四個(gè)命題，擺在經(jīng)營(yíng)管理工作的核心位置。始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、破立并舉，圍繞四個(gè)命題謀思路、定舉措、抓落實(shí)，高舉高打、敢于攻堅(jiān)，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、擺正改革心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)“四大屬性”。解決好“四個(gè)命題”，必然要依靠改革。農(nóng)資集團(tuán)全體干部職工，既要清楚地認(rèn)識(shí)到深化改革的重要性，又要清楚地認(rèn)識(shí)到改革存在的陣痛性、周期性、試錯(cuò)性、全員性“四大屬性”。改革是利益的重新劃分、權(quán)利的重新組合、習(xí)慣的重新調(diào)整，必然具有陣痛性；改革的成效體現(xiàn)在改革之后，往往需要較長(zhǎng)時(shí)間才能反映，具有周期性；改革本身是摸著石頭過(guò)河，無(wú)法保證所有的決策、舉措都是正確的，在一定程度上允許犯錯(cuò)試錯(cuò)，具有試錯(cuò)性；改革涉及每個(gè)干部職工的切身利益，需要所有人員的理解、支持和參與，具有全員性。因此，要擺正自身心態(tài)，積極融入改革大局，做到全面理解、全力支持、全員參與。

三、全面提質(zhì)增效，縱深推進(jìn)“五個(gè)改革”。農(nóng)資集團(tuán)要下定決心、持續(xù)用力，縱深推進(jìn)“五個(gè)改革”，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。一是改模式。要革新商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式和管理模式，推動(dòng)企業(yè)不斷增強(qiáng)造血功能，不斷提升管理水平。二是改制度。要把落后的、不適宜企業(yè)發(fā)展的制度回爐重造。緊盯現(xiàn)代企業(yè)方向，不斷完備管理制度，切實(shí)抓好制度執(zhí)行，在工作中確保做到“三個(gè)不能”——人情不能逾越制度、義氣不能破壞規(guī)則、信任不能代替監(jiān)督。三是改機(jī)制。要健全企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，特別是健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)人才吸引力，著力打破職工“鐵飯碗”，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、多勞多得，切實(shí)保護(hù)真正干事者的利益；四是改架構(gòu)。要革新組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理半徑，積極推行扁平化管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等、人人負(fù)起責(zé)任。五是改流程。要精簡(jiǎn)冗繁環(huán)節(jié)、優(yōu)化落后環(huán)節(jié)、彌補(bǔ)缺失環(huán)節(jié)，做到基本流程必須有，復(fù)雜流程把握好，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。

四、強(qiáng)化隊(duì)伍鍛造，始終堅(jiān)持“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，需要精干有力的干部隊(duì)伍。農(nóng)資集團(tuán)要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極圍繞“懂經(jīng)營(yíng)”“善管理”“為人正派”“敢于擔(dān)當(dāng)”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，鍛造一支能打勝仗、能打硬仗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。懂經(jīng)營(yíng)，就是要熟悉市場(chǎng)、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉上下游各環(huán)節(jié)，讓干部職工成為業(yè)務(wù)能手、行家里手；善管理，就是要改變粗放管理方式，推動(dòng)企業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；為人正派，就是要作風(fēng)優(yōu)良、公心辦企、不謀私利，坦坦蕩蕩做事，干干凈凈履職，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍；敢于擔(dān)當(dāng)，就是要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)作為基本要求，做到日常工作能盡責(zé)、難題面前敢負(fù)責(zé)、出現(xiàn)過(guò)失勇?lián)?zé)。

五、加強(qiáng)文化建設(shè)，重點(diǎn)突出“三個(gè)凝聚”。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有正向牽引作用，農(nóng)資集團(tuán)要突出“三個(gè)凝聚”——凝聚共識(shí)、凝聚思想、凝聚人心，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。凝聚共識(shí)，就是要讓全體干部職工深刻明白“只有改革才有出路”，只有“刮骨療毒”才能為企業(yè)贏得未來(lái)發(fā)展的時(shí)間和空間，在改革的認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致性。凝聚思想，就是要以思想統(tǒng)一推動(dòng)行動(dòng)一致，讓全體干部職工圍繞既定的改革方向、路徑、舉措勇毅前行，畫(huà)出企業(yè)改革的最大同心圓。凝聚人心，就是要讓干部職工明白與企業(yè)之間的共生關(guān)系，營(yíng)造較強(qiáng)的企業(yè)歸屬感，不斷增強(qiáng)干部職工的主人翁意識(shí)，凝聚起推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

張海清強(qiáng)調(diào)，市社和供銷(xiāo)集團(tuán)將一如既往地關(guān)心、支持農(nóng)資集團(tuán)的改革發(fā)展工作，對(duì)有利于農(nóng)資集團(tuán)改革發(fā)展的舉措將堅(jiān)決給予支持，對(duì)阻礙農(nóng)資集團(tuán)改革發(fā)展的障礙將堅(jiān)決給予排除。農(nóng)資集團(tuán)全體干部職工要堅(jiān)定信心、提振精神、鼓足干勁，以實(shí)際行動(dòng)牢牢守住來(lái)之不易的良好發(fā)展形勢(shì)，以勇毅奮斗不斷拓展已經(jīng)取得的各項(xiàng)改革成果，方向一致、目標(biāo)一致，凝心聚力推動(dòng)農(nóng)資集團(tuán)取得更大的發(fā)展、創(chuàng)造更大的成果、實(shí)現(xiàn)更大的跨越。